第一、能夠進行物流企業內部管理

       要對物流企業各種職能和對團隊進行了解，從而做到各個部門人員明確分工，各個網點多層級管理，有效對運輸線路進行規劃和價格設置，實現企業內部信息化管理，對相關物流和運輸信息進行快速處理分析。

第二(er)、能夠(gou)進行運輸過程的(de)實施和管控

       運輸過程是物(wu)流企(qi)(qi)業最(zui)難管(guan)控的(de)物(wu)流環節，如果不能(neng)(neng)(neng)有效(xiao)(xiao)的(de)透明化管(guan)理(li)，不僅會降低企(qi)(qi)業運營效(xiao)(xiao)率，更(geng)會在這個過程中產生不必要的(de)成本(ben)耗費，所以企(qi)(qi)業所選(xuan)擇(ze)的(de)物(wu)流管(guan)理(li)系統的(de)管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)(neng)否(fou)實現企(qi)(qi)業對運輸過程的(de)管(guan)控，也(ye)是決定著(zhu)物(wu)流企(qi)(qi)業運營戰(zhan)略能(neng)(neng)(neng)否(fou)成功的(de)關鍵。

第三、能否(fou)滿足客戶的需求

      物(wu)流企業進行管理升(sheng)級除(chu)了提(ti)升(sheng)自(zi)己的(de)核心競(jing)爭力，另一方(fang)(fang)面便(bian)是為了服務客戶，企業所選擇的(de)物(wu)流管理系(xi)統能否(fou)有效的(de)連接發(fa)貨方(fang)(fang)和(he)收貨人，提(ti)升(sheng)服務質量及運輸能力，決定(ding)著物(wu)流管理系(xi)統為企業帶來的(de)效益。